Kulturellen Wandel ermöglichen - Integrative Leadership

Wir alle haben schon einmal einen Kieselstein in einen Teich geworfen und beobachtet, wie sich die Wellen auf dem Wasser ausbreiten. Ein kleiner Stein, der ins Wasser fällt, kann den ganzen Teich beeinflussen. Führungskräfte in einem sich stets verändernden  Umfeld, die die Möglichkeit und die Verantwortung haben, einen transformativen Wandel in ihrer Organisation herbeizuführen, haben tatsächlich die Möglichkeit, diesen Kieselstein zu sein.

Informierte Achtsamkeit ist ein Konzept, das die achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung mit einer fundierten Entscheidungsfindung verbindet. Die achtsame Person ist sich dessen bewusst, was im gegenwärtigen Moment geschieht, ohne zu urteilen, und versteht, dass ihre Reaktion immer eine Wahl ist. Mit informierter Achtsamkeit ist diese Person in der Lage, in Situationen, in denen sie vor Entscheidungen steht, das Geschehen in einen grösseren Kontext einzuordnen und mit klaren Werten und ausreichendem Vorwissen eine informierte Entscheidung in diesem Moment zu treffen.

Dieses Konzept - Selbstwahrnehmung und Selbstregulierung in Verbindung mit Wissen, Fähigkeiten, Werten und Weisheit - bildet die Grundlage für Integrative Leadership.

Führungskräfte, die eine informierte Achtsamkeit entwickelt haben, sind sich bewusst, wie sie in der Welt mit und in Beziehung zu den Qualitäten Integrität, Authentizität, Mitgefühl, Mut, Empathie, Demut und Leidenschaft agieren. Sie sind bestrebt, ihre eigenen Fähigkeiten in Bezug auf diese Qualitäten zu verbessern, und zwar nicht nur, um sich selbst zu verbessern, sondern auch, um einen kulturellen Wandel und soziale Veränderungen herbeizuführen.

Fünf Bereiche der Integrativen Führung

Wenn achtsam informierte Leaders den Teich betreten, schlagen sie Wellen, die von ihnen selbst auf andere übergreifen. Die Integrative Führungskraft weiss, dass jeder Erfolg davon abhängt, dass sie aufschlussreiche, funktionierende Beziehungen zu anderen pflegt, die bereit sind, die Vision zu unterstützen und sich für die umfassende Umgestaltung des Systems oder Unternehmens einzusetzen.

Durch den Aufbau von Beziehungen kultiviert und vereinigt die Führungskraft achtsame Teams. Diese Teams wiederum entwickeln ihre eigenen Beziehungen zu anderen, und da sie eine effektive Gruppendynamik schaffen, wann und wo auch immer sie interagieren, erweitern sie die Tiefe der Evolution in der gesamten Organisation. In dem Masse, in dem mehr Einzelpersonen die Vision durch die Demonstration von Werten und die Schaffung von Win-Win-Allianzen annehmen, durchdringt ein Gefühl der Verantwortung für die Entwicklung die Unternehmenskultur.

Eine solche kulturelle Entwicklung führt unweigerlich zu einer nachhaltigen Transformation.

Der Transformationsprozess

Die fünf Bereiche dieses Führungsansatzes beleuchten den Prozess, der zu einer nachhaltigen Transformation führen wird. Diese sind:

1) Der Transformationsprozess einer Organisation beginnt mit ihren Führungskräften und mit der Entwicklung ihrer inneren Zustände.
2) Einsichtsvolle, funktionale Beziehungen sind das Mittel, mit dem das Potenzial anderer freigesetzt und eine neue Zukunft geschaffen wird.
3) Die Förderung einer effektiven Gruppendynamik zum Aufbau gut funktionierender Teams ist der Motor, der transformative Veränderungen antreibt. Echter Wandel findet nur dann statt, wenn sich Beziehungsnetze zwischen Menschen bilden, die entdecken, dass sie eine gemeinsame Sache und eine gemeinsame Vision von dem, was möglich ist, haben.
4) Die Ermutigung des Einzelnen, sich die Vision zu eigen zu machen, und die Schaffung von Allianzen und Kooperationen, von denen alle profitieren, überwinden Widerstände und beschleunigen den Prozess einer umfassenden organisatorischen Umgestaltung.
5) Die Demonstration von Werten und die Anwendung von Prozessen, die eine kontinuierliche organisatorische Achtsamkeit fördern, werden die fortlaufende kollektive Kreativität nutzbar machen und Nachhaltigkeit gewährleisten.

Wirtschaft und Leadership sind dynamische Systeme und als solche erfordern sie einen dynamischen Ansatz von denjenigen, die sich in einer Führungsposition befinden. Obwohl eine nachhaltige Umgestaltung des Systems das eigentliche Ziel darstellt, erfordert diese Umgestaltung und die Fähigkeit, sie aufrechtzuerhalten, kontinuierliche Anstrengungen und Weiterentwicklung.

Denke stets daran, dass ein kleiner Kieselstein, der ins Wasser fällt, den gesamten Teich beeinflussen kann.

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Die fünf Dimensionen des integrativen leaderships

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