Projektmanagement

Projektmanagement klassisch, agil oder hybrid

Projektmanagement
Komplexe Projekte erfordern Erfahrung, Umsicht und entsprechende Maturität, um sie zum Erfolg zu führen.
Viele Unternehmen verfügen nicht über genügend personelle Ressourcen mit erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen, um entsprechende Vorhaben zu stemmen. 
Weiter macht es für viele Projekte Sinn, auf externe Unterstützung zu zählen, um innerbetriebliche Widerstände auszuräumen oder eine neue Sicht einzunehmen. 
Da wir nicht nur “Projektleiter” sondern auch “Projektmacher” sind, schaffen wir entsprechend schnell und nachhaltig Mehrwert. Die Abwicklung kann hierbei klassisch nach dem Wasserfallprinzip oder auch agil erfolgen.

Lösungs-, ziel- und ergebnisorientiertes Projektmanagement als Voraussetzung für schnellen Business Value

Wir würden unsere Projektabwicklungen als “so akademisch wie nötig und ergebnisorientiert wie möglich” beschreiben. Unserer Erfahrung nach können wir nur so für unsere Kunden entsprechenden Mehrwert bzw. Business Value erzeugen. Notwendigkeiten dürfen hierbei sicher nicht ausgeblendet werden! Unsere Projekte und entsprechende Ergebnisse werden in der geforderten Qualität innerhalb gesprochener Mittel, soweit dies seitens Projektmanagement beeinflussbar ist, mit Stakeholder geplant, konzipiert, umgesetzt und eingeführt. 

Projektabwicklungsmethoden

Die Wahl der richtigen Abwicklungsmethode ist erfolgsrelevant. Oft sind seitens Kunden Vorgaben vorhanden wie ein Projekt abzuwickeln ist. Dann wiederum ist Fingerspitzengefühl für eine optimale Adaption (Tailoring) gefragt. Folgende Abwicklungsmethoden mit entsprechenden Zertifikaten und Nachweisen kennen wir:

HERMES 5.1 klassisch und agil
Scrum (als Productowner)
SAFe Framework (Epic- und Productowner)
Prince
Hybride Abwicklungs-formen

Unsere Projektleitenden

Marcel Hostettler

Marcel Hostettler

Mit frühereren Aufgaben als Geschäftsleitungsmitglied, Abteilungsleiter, Mandats- und Projektleiter in den letzten 20 Jahren, kann Marcel für die Bereiche ICT, Strategie und Innovation sowie Organisationsentwicklung auf ein breites Knowhow zurückgreifen. 

Stefan Haller

Stefan studierte Informatik und schloss als Eidg. Dipl. Ing. FH ab, besitz auch ein EMBA in Business Administration.
Er absolvierte Zertifizierungen in den Bereichen Requirements Engineering, Projektmanagement (Hermes, SAFe), Risikomanagement und Atlassian. Stefan ist nebenamtlich Dozent für Projektmanagement an einer Fachhochschule.

Dominique Nagpal

Mit über 21 Jahren in IT und Beratung verfügt Dominique langjährige Erfahrung in den Bereichen Projekt- & Changemanagement, Purchasing und der Unternehmensberatung auf. Dominique ist zudem spezialisiert auf den Bereich Mediation und Konfliktmanagement.

Mario Siegenthaler

Mario besitzt über 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung und ware bereits als CTO, Head of Business Unit, Teamleiter, Software Architekt, Software Engineer und Leiter Nearshoring tätig.

Haben wir dein Interesse geweckt?

Marcel Hostettler
Marcel Hostettler

+41 79 529 90 79
marcel.hostettler@linkyard.ch