Epic Und Capability Owner

Überblick behalten und Vorhaben durch agile Organisationen begleiten

Fachverantwortliche Gestalter im agilen Umfeld

Agile Teams und Firmen sind zunehmend so organisiert, dass reine Projektleiterrollen aus klassischen Organisationen innerhalb den eingeschliffenen Prozessen mehr stören als unterstützen und obsolet sind. Doch egal ob SAFe, LESS, Lean, Scrum oder Kanban: Den zielgerichteten Einsatz der Ressourcen für die optimale Gestaltung der Produkte ist essentieller den je. Hierfür benötigt es „Owner“ auf strategischer, taktischer und operativer Stufe, welche den Überblick behalten, koordinieren, informieren und Vorhaben durch die agile Organisation hinweg begleiten.

Unsere Kunden

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Portfolio-Vorhaben durchgängig umsetzen

Agil arbeitende Teams werden immer besser darin Benutzeranforderungen in hoher Qualität in IT-Lösungen umzusetzen. Doch die Product Owner, welche ihre Anwendungen und Komponenten weiterentwickeln, verfügen notwendigerweise über einen gewissen Silo-Blick auf ihren eigenen Bereich. Auch der Product Manager kann dem, bei grösseren Vorhaben die z.B. verschiedene Trains oder Teams betrifft, auch nicht immer erfolgreich begegnen. Lassen sich in grösseren Organisationen die strategischen Ziele der Geschäftsleitung ohne zusätzliche Strukturen oder in einem Management by Committee-Ansatz konsequent erreichen und in homogene Lösungen für die Kunden umsetzen?

Wir meinen, dass teamübergreifend umzusetzende, strategische Vorhaben einen Owner brauchen. Dieser definiert gemeinsam mit den verschiedenen Rollen der agilen Organisation durchgängige Benutzer-zentrierte Lösungen. Er trägt als Umsetzungsverantwortlicher die ungeteilte Verantwortung für die Erreichung  der strategischen Ziele und behält die erzielte Wirkung im Markt im Blick.

Impulse geben und Lösungen gestalten
Unsere Epic und Capability Owner analysieren Geschäftsprozesse, erheben Anforderungen und gestalten gemeinsam mit den Fachspezialisten des Business und den Product Ownern die nachgefragten IT-Lösungen. Es entstehen dabei neue Business Model Canvas, optimierte Geschäftsabläufe und Benutzer-zentrierte User Journeys, Minimal Viable Products und Feature Backlogs.
Sparring-Partner für die Stammorganisation
Ganz im Sinne von IT follows Business ist es wichtig, dass die am Markt tätige Stammorganisation ihre Führungsrolle bei der Gestaltung ihrer IT-Lösungen und der Führung ihrer Lieferanten wahrnimmt. Mit einem externen Epic oder Capability Owner erhält die Stammorganisation einen Sparring-Partner mit frischem Blick auf das Geschäft und auf die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten.

Lieferanten und Entwickler koordinieren

Epic und Capability Owner konsolidieren Erwartungen und Anforderungen und vermitteln diese eindeutig priorisiert der IT zur Lösungsentwicklung. Bei Bedarf führen wir strukturierte Evaluationsverfahren zur Selektion von Lieferanten durch. Und während der Umsetzung klären wir offene Fragestellungen, überwachen die Adoption der Lösung bei den Benutzern und leiten Massnahmen ein.

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Facts

Einige Zahlen über uns

100+

zufriedene Kunden

2 Stunden

durchschnittliche Reaktionszeit auf Supportanfragen

600+

gelöste Supporttickets pro Jahr

Diverses Team

Expertinnen und Experten mit verschiedensten Hintergründen

Deine ExpertInnen in diesem Gebiet

Anna Schmassmann

Senior Consultant
anna.schmassmann@linkyard.ch

Dominique Nagpal

Senior Consultant
dominique.nagpal@linkyard.ch

Mario Siegenthaler

Senior Consultant | Managing Partner
mario.siegenthaler@linkyard.ch

Stefan Haller

Senior Consultant | Managing Partner
stefan.haller@linkyard.ch

Marcel Hostettler

Senior Consultant | Senior Projektmanager | CEO linkyard consulting ag
marcel.hostettler@linkyard.ch

Patrick Scheidegger

Senior Consultant

Marco Kneubühler

Senior Project Manager

Adrian Tschannen

Senior Consultant
adrian.tschannen@lemontree.ch

Ilja Thieme

Senior Consultant | Agile Expert

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